上海闵行中建一局华东总部办公楼项目党支部深入学习党的二十大及二十届历次全会精神，全面践行中建一局155大党建工作格局，推动项目党支部“五个价值创造点”解码落地，促进党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障项目高质量发展。

　　项目党支部始以“三会一课”、主题党日活动为载体，持续强化党员理论武装，筑牢信仰之基，凝聚团队合力。深化联建共建，与七宝镇规建办、上海航空电器有限公司等13家单位携手组建党建联盟，建立常态化沟通协作机制，以资源共享、难题共解、责任共担赋能项目高品质履约。

　　严格落实“导师带徒”制度，锚定项目发展实际需求，精心制定年度培训计划，全年组织开展施工技术、安全生产、质量创优、成本管控及企业文化等专题培训20余场。积极搭建实践与展示平台，鼓励青年骨干参与首届“长三角建设行业创新创业大赛”、中国建筑节能协会“智碳先锋杯”低碳智能建造大赛等内外部技能竞赛10余次，成功获评“十四五”国家重点研发计划零碳建筑（在建）科技示范项目，并在中国建筑节能协会“智碳先锋杯”低碳智能建造大赛中荣获三等奖，团队整体凝聚力与战斗力得到持续增强。

　　为保障项目优质高效履约，组建王建峰青年突击队，严格落实责任分工，实行分区分线管理，以建筑设计、建造与运营全链条变革为抓手，赋能全产业链绿色化转型。成立“零碳绿色建筑专业咨询工作室”，青年突击队主动承担技术攻坚主力角色，在首届长三角建设行业创新创业大赛决赛中荣获“三等奖”，并在青年建功行动中受到闵行团区委通报表扬。

　　聚焦行业发展趋势，成立科技攻关小组，积极探索具有应用推广前景的新技术，整理形成地下精品建造、地上工业化建造、智能建造，解锁地下通用铝模、预应力压接装配式框架结构、智能机器人等多项关键技术体系；围绕零碳建筑、超低能耗建筑、绿建三星等建设目标，构筑成熟可靠的绿色、低碳建筑技术体系，形成可推广、易复制的设计、策划方法，积极响应“双碳”号召，为城市生态形象名片交出一份满意的答卷。

　　项目深入践行快速建造理念，通过划分党员责任区，明确责任人，坚持日销项工作清单制度，每天召开销项纠偏会，复盘前一天工作完成情况，明确当天任务并根据实际情况增减销项清单，并对施工计划进行精细化划分，以半个工作日为单位，对计划施工内容进行工期预演排布。通过对现场场地条件深入分析和对机械部署及构件吊装进行模拟优化，做到100%利用垂直运输，现场零闲置工作面，成功在场地平面受限及航空限高等不利条件下，将主体结构施工工期压缩至8天一层。

　　以智能建造赋能品质提升，利用“BIM+丽影建造全过程追溯管控系统”作为载体，每日开展全景质量巡检，施工现场100%还原至线上平台，实现历史数据全过程自由对比；通过现场全景巡查影像，排查疏漏质量安全隐患，利用BIM对比，可视化地实时掌握现场机电安装进度及安装精度；针对现场巡查发现问题形成整改闭环管理，定期梳理总结，加强质量安全管控，提高施工精细化管理。

　　项目始终锚定“以人为本、安全第一”管理理念，成立以党员先锋为核心的安全小组，严格落实带班检查制度，通过项目经理安全带班检查、各项专项检查、盲时值班等管理动作，推进安全生产网格化管理，持续提升本质安全水平。凭借扎实过硬的安全管理成效，荣获2025年“华东地区建筑施工安全生产标准化学习交流项目”。

　　推进党支部标准化、规范化建设，班子成员认真履行“一岗双责”，坚持在抓业务工作的同时，抓好分管领域的党风廉政建设。严格执行项目决策机制，积极完善“三重一大”决策事项清单，通过严格落实各项管理标准化制度，形成“制度管人、流程管事”的管理体系，助力团队创新成果高效转化，显著提升精细化管理水平。项目通过超低能耗建筑及近零能耗建筑、零碳建筑（设计阶段）认证，为精细化管理与绿色施工筑牢理论支撑，同时促进新技术推广应用。

　　项目党支部将“厉行节约 勤俭办企”深度融入项目全周期日常管理，实现招标采购、施工生产、物资管理、费用报销、办公后勤等业务环节监督全覆盖，切实提升降本增效与精细化管理水平；在施工过程管理中通过对新技术的应用，利用铝模替代传统模板，将地下室传统防水卷材及涂膜防水，改为仿生自修复防水添加剂施工等，在达到节省工序，节约工期效果的同时进而降低施工成本。

　　全面推行“用方案采购”模式，详细编制技术规格书，明确工作内容、进度、质量、安全、试验及验收等各项要求，以此为基础组织采购工作，降低了因变更导致的成本不可控风险，从源头提升了成本控制能力和采购效率。通过永临结合、区域物资高效调拨等方式，盘活存量资产，严格控制措施费用投入，实现措施费结算“零溢价”目标。

　　项目党支部通过对项目实施细节、施工节点突破、阶段性成果及项目荣誉进行系统梳理，形成项目全生命周期传播策划方案，围绕重大节点、品牌活动开展多轮专题宣传，全面讲好一线建设故事。累计在中央级媒体刊稿8篇，省部级媒体刊稿10余篇，今日闵行、人文七宝、局及公司微信公众号等平台刊稿20余篇，有效提升属地品牌影响力，助力开拓区域市场。

　　项目积极面向社会各界展示创新实践成果，持续提升企业品牌影响力。截至目前，项目承办中国施工企业管理协会观摩等省、市、行业系统各级领导调研和观摩10余次，吸引来自全国各地3000余名行业专家、建设单位及施工企业代表到场交流学习，为企业树立良好品牌形象。

　　项目工会始终把“建设温暖项目、关爱一线职工”作为重要职责，高标准打造集文体活动、服务保障功能于一体的 “职工之家”。在空间建设上，项目精心布置办公区、休息区、为职工提供一个身心放松的温馨场所；在服务保障上，围绕传统节日、重要时间节点精心策划系列活动，通过“四送”关爱活动、生日会等丰富多元的文化活动不断凝聚团队向心力、提振全员精气神。

　　项目党支部常态化开展七项权力的识别、排查，组织关键岗位开展廉洁从业执行情况自查，紧盯关键领域、重点环节，开展违规经商办企、内部亲属关系专项排查。成立项目监督小组，重点开展关键岗位权力运行监督、工人监督员机制落实情况检查、廉洁风险点排查及整改督办等工作，切实压实监督责任。工人监督员对照《工人监督员监督清单》对廉洁从业行为、劳务实名制、安全质量管理、星璇智能安全帽使用等内容实施全方位精准化监督。

　　项目党支部积极践行中国建筑“崇德善建 尚廉筑基”廉洁文化理念，将廉洁实践融入项目全生命周期管理，召开“尚廉”中建文化示范点暨廉洁风险联防联控启动会，邀请闵行区建设管理委、公司纪委以及监理单位、分包分供、工人监督员等代表出席，扩大清廉文化覆盖范围；通过示范点及廉洁共建揭牌，与业主、监理等相关单位签订《工程建设项目廉政责任书》和关键岗位人员签订《廉洁从业承诺书》，以高质量监督工作保障项目高质量发展，为后续示范点建设奠定基础。